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無限極李惠森:永遠不變的就是變

無限極 2020/1/6 字體大?。?a href="javascript:doZoom(14)">小

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各位無限極的業務伙伴、各位同事、各位李錦記的董事、觀看直播的朋友們:

  大家晚上好!

無限極李惠森:永遠不變的就是變

  今天,歡迎大家來到江門,參加2020無限極全球領導人年會。每一次回到江門和新會,我都有回家的感覺,大家今天來到這里有沒有回家的感覺?

  2019年,對無限極而言是非常不平凡的一年,也是充滿挑戰的一年,曾經有一個同事跟我說,用兩個月的時間做了20年的工作。但所有業務伙伴和同事,共同面對,付出了很多,尤其一線的業務伙伴更不容易。面對這些困難和挑戰,我們都沒有放棄,因為我們有堅定的信念。

  在這里,我要代表李錦記家族、李錦記健康產品集團,對所有業務伙伴和同事,表示衷心的感謝!我們也要感謝自己的家人一直以來在背后支持我們,還要感謝所有消費者、合作伙伴、政府、媒體和社會各屆朋友們的支持。

  【故事1】

  1000年的故事:永遠不變的就是變

  今天,我會跟大家分享三個故事,第一個故事是1000年的故事。

無限極李惠森:永遠不變的就是變


  現在,我們先玩一個游戲,請大家先閉上眼睛,想象一下,如果回到1000年前,也就是1020年,這個世界是什么樣子的?1000年前的人們用什么交通工具,溝通用什么方式,付錢用什么方法?

  1000年前,人們是用寫信去溝通的,用銅錢去付錢,交通是坐馬車。但如果看1000年后的現在,也就是2020年,我們用Email、QQ、微信去溝通,用電子錢包去付錢,出行坐高鐵、飛機。

  如果我再問大家,1000年以后,也就是3020年,這個世界又會是什么樣子的?我相信我們都無法想象。

無限極李惠森:永遠不變的就是變

  這個故事說明什么呢?說明這個世界永遠不變的就是變。

  【故事2】

  三次危機:變化就是機會

  第二個故事是三次危機的故事。

  在無限極創業的28年里,我們曾經面對過三次危機。第一次危機是在1995年,當時我們只有一款產品,無限極增健口服液,用的是傳統銷售方式,賣了三個月之后,只賣了3萬塊錢,只好停工兩個月,回收產品,同時思考未來怎么辦。后來,我們決定轉為直銷模式,才有了突破性的發展。

  第二次危機是1998年,部隊不能做生意,而且國家要求直銷模式也不能做了。第二年,也就是1999年的時候,我們的業績掉了90%。大家想象一下,一個公司業績掉了90%是什么樣的情景?2000年時,我們主動轉型,才再次獲得了突破性的發展。

  第三次危機是去年2019年的傳媒危機,這個危機對我們的整體業績和發展影響也不小。

  說起來,我們已經有20年沒有危機,這不一定是一件好事。所以,這次危機是給我們的一個機會,讓我們好好去檢討有什么做得好的,有什么可以改進的,有機會去突破創新。

無限極李惠森:永遠不變的就是變

  這個故事又說明什么呢?說明變化就是機會。當變化出現的時候,會給我們帶來很多機會,我們要在好的時間看到不好,在不好的時間要看到好。

  通常危機出現的時候會給我們帶來三種機會。第一種機會是激發潛能,每一個人都有無限潛能,當危機來的時候會逼我們發揮潛能。第二種機會是突破創新,危機來的時候會逼我們做以前沒有做過的事情。第三種機會是顛覆思維,只有顛覆我們原有的思維,才有機會去做顛覆式的創新。

  【故事3】

  踢足球:享受變化

無限極李惠森:永遠不變的就是變

  第三個故事是足球的故事,這個故事是關于我的。過去的五年,我每一個星期都會踢兩場足球,星期六跟我的小學同學踢,星期天我加入另一支球隊,有兩個職業教練。

無限極李惠森:永遠不變的就是變

  我小學時就已經很喜歡踢足球。五年前,我加入星期天這個球隊,教練讓我踢右后衛,因為我從小學開始都是踢前鋒的,完全沒踢過右后衛,所以我跟他說我真的不會,但教練說一定要踢。所以,我就用正面思維逼自己去做以前沒有做過的事情。于是,我開始踢右后衛,過段時間又踢左后衛,最后踢中后衛;同時,我還在星期六這支球隊踢右中場、中中場、還有左中場。

  球員的位置我幾乎都踢過了,但只有守門員這個位置一直不敢嘗試,因為我已經受了很多次傷。但想了很久之后,我最后還是買了所有裝備,做了三個月的守門員。

無限極李惠森:永遠不變的就是變

  球隊除了球員,還有隊長,我小學三年級就當過隊長,現在我有時候也是星期六這個球隊的隊長。去年到學校參加比賽,有機會做了一次裁判。大家可能不知道,7個月前,我踢球時肩膀受傷做了一個手術,幾個月不能踢球,所以,我就做了星期六這個球隊的教練。球隊的14個不同角色我都嘗試過了,包括教練、隊長、裁判和守門員。

  這個故事說明什么呢?就是怎么去享受變化。

無限極李惠森:永遠不變的就是變

  當我們面對變化的時候,要跳出舒適圈,逼自己做一些以前沒做過的事情,當我們可以完成以前沒有做過的事情,就會有一種強烈的滿足感和成就感,有這個感覺后就會不斷地去挑戰自己,在這個過程中,我們會享受這個變化,最后有一個很爽的感覺。

  總結一下,剛才這三個故事說明什么?就是:永遠不變的就是變、變化就是機會,還有享受變化。

  李錦記的企業宏圖

  但是,有一個問題如果我們不能解答,我們是沒有動力去改變的,這個問題就是:我們為什么要變?

  我們為什么要變,因為我們要實現自己的夢想,每一個人都有自己的夢想,當你要去實現自己的夢想的時候你才有動力去改變。我們為什么要去改變,是因為我們要去實現無限極的夢想,實現無限極的使命“弘揚中華優秀養生文化,創造平衡、富足、和諧的健康人生”。

無限極李惠森:永遠不變的就是變

  一個多月前,李錦記家族開了一個股東委員會,探討企業怎么延續1000年,會議中,我們制定了李錦記的企業宏圖,這個企業宏圖包括了所有李錦記家族的企業。我們可以在這個企業宏圖里找到一些我們為什么要變的原因。

  這是我們第一次分享李錦記的企業宏圖,這個宏圖是:秉承思利及人核心價值觀、永遠創業精神和自動波領導模式,讓世界變得更健康、更快樂,成為最受人信賴、延續千年的企業。

  首先,思利及人、永遠創業、自動波是我們的文化,企業文化不是講出來的,企業文化是做出來的,我們要落實這個企業文化,我們就要改變我們的思維模式、行為和習慣。

  第二,讓世界變得更健康、更快樂。世界上有很多不同的需求,很多東西在不斷改變,但人們對健康和快樂的需求是不會變的,如果我們可以讓世界變得更健康、更快樂,這是一件非常有價值的事情。

  第三,最受人信賴。經營一個企業不單要做大,更重要的是要做好。當我們所有的消費者、合作伙伴、政府、媒體、社會各界的朋友都很信賴我們,這個事業才有價值。

  最后,延續1000年。經營一個企業不難,但是要持續經營1000年就不是那么容易。所以,如果我們要持續經營1000年,就需要改變我們的思維模式,需要飛得更高,看得更遠,這樣才有機會在未來的1000年創造更多歷史。

  結語

  知道了為什么要變,我們就更有改變的動力和方向,可以幫助我們找到人生的意義、價值和使命。

無限極李惠森:永遠不變的就是變

  我們今天已經公布了“五五計劃”,描繪了新生態、新布局和新未來,清晰了我們未來五年的方向和目標,我相信,只要我們心一致行動一致,不斷發揮我們“永遠創業”的精神,不斷突破創新,我們一定能夠讓這個世界變得更健康、更快樂、更美好,我們一定能夠在未來的1000年創造更多歷史。

  謝謝大家!

【責編:綠野】


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